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　　1．赌权经营适度开放，提升产业整体竞争实力。回归前，博彩业由澳门旅游娱乐公司独家经营。回归后，特区政府决定开放赌权，将独家经营变为多家竞争。2002年特区政府分别将赌牌批给“澳门博彩股份有限公司”“银河娱乐场股份有限公司”和“永利度假村股份有限公司”，其后“威尼斯人集团”“美高梅金殿超濠股份有限公司”和“新濠博亚博彩股份有限公司”分别通过转“转批给”的方式获得赌牌。至此，赌牌由一变六。赌权由垄断经营走向适度开放，为博彩业注入了新动力，为其长远可持续发展打下较好基础，提升整体产业素质和服务水平，有效应对了来自澳门周边地区博彩业扩张的竞争压力。

　　2．博彩收入快速增长，为改善社会民生做出贡献。1999年，澳门博彩收入仅140亿（澳门元，下同），2013年收入3619亿，增长约25倍。2013年底，博彩税收占特区政府税收收入的91.7%，占公共财政收入的85.9%。此外，博彩收入的2.4%用于改善澳门的市政建设和公共工程，收入的1.5%提交给澳门基金会用于发展社会文化事业。目前，六家博彩企业共为社会提供了8.1万个就业岗位，占就业人口总数的22.5%。博企员工的月平均薪酬达1.9万元，是整体就业人口平均薪酬的1.5倍。

　　3．博彩规模增长迅速，发展逐渐步入有序轨道。回归初期，澳门博彩业因为独家经营，娱乐场11间，赌台仅300张。赌权开放后，赌牌由一变六，娱乐场增加至35间。赌台数量不断增长，2011年突破5000张。在中央有关博彩业健康有序发展的要求指引下，特区政府出台政策，规定2013年3月前赌台上限为5500张，至2022年的未来十年内赌台年均增速限制在3%以内。在政策调控下，近年赌台增速明显放缓。2013年底赌台5750张，2014年第三季度赌台5697张，还减少53张。此外角子机数量由2012年的16585台降至目前的12584台，下降24.1%。博彩业根据中央的指示精神和特区政府的规管调控，逐步朝健康有序的方向发展。

　　4．产业结构逐渐调整，促进澳门经济适度多元。回归前，澳门赌收结构单一，主要依赖贵宾厅和豪赌客，既不重视发展中场，更不重视非博彩项目的多元化经营。贵宾厅收入占到博彩收入的80%以上。回归后，赌收结构不断调整，中场收入占比逐渐提升，已接近四成，有利于丰富澳门旅游客源，提高博彩业抗风险能力。通过博彩业的发展，同时带动旅游业、服务业和其它相关产业的共同发展，逐步实现特区政府回归初期确定的“以旅游博彩业为龙头、以服务业为主体，带动其他行业协调发展”的经济定位和目标。特区政府还将赌台批给和博企多元化经营成效挂钩。六家博彩企业做出多元化承诺，大力发展非博彩产业，其中大运河购物中心、水舞间、德国啤酒节等都是博彩企业成功打造的多元品牌，对改变澳门单一赌城形象，推动建设世界旅游休闲中心起到积极作用。

　　5．博彩制度法规逐步完备，行业监管体系基本形成。回归后，特区政府分别在机构设置、法律制度和监管范围上逐步加强对博彩业的监管。在监管立法上，先后制定了涉及博彩业的法律4件，行政法规8件，批给合同和转批给合同6件，行政命令15件，行政长官批示27件及经济财政司司长批示3件，建立了博彩监管法制体系；在监管执法上，专门成立“博彩监察暨协调局”，再辅以财政局、司法警察局等机构依照法律法规授权，组成博彩监管执法体系；在监管范围上，将博彩借贷、中介人资格登记、反洗钱、负责任博彩等与博彩业经营有重大关系的领域纳入监管范畴，努力将博彩业对社会的负面影响降至最低程度。