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　　与此同时，旗下苏果超市也在积极求变，去年底，苏果对一批生活超市进行了升级。以苏果东曦路生活超市为例，生鲜区域和零食干货区域分布两侧，生活气息浓郁，低高度货架让店内更加通透，提升购物体验。苏果相关负责人介绍：“我们扩大了生鲜经营面积，占比达到近50%，经营品项达到500个。同时，对标专业的零食店，引进400余种散称零食，经营面积占比接近20%。此外，整体商品结构上也下足了功夫。其中，升级、进口、网红等新品占比超过了30%，自有品牌商品占比达到15%。”

　　对此，彭冲建议，要加快数字化转型，通过发展电商业务，向线上流量要线下销量。重视高密度街区的作用，可引入智能货架、自助结账系统等技术，优化门店运营。另外，要明确目标市场和消费群体，结合城市更新和Z世代新需求，注重餐饮、社交空间、购物、文化艺术等元素的融合，提升能级。此外，要重视品牌差异化，结合本地文化和社区需求，打造具有地方特色的零售体验，通过自有品牌、特色商品和服务，形成差异化竞争优势，吸引服务特定消费群体。

　　“传统的零售业态逐步调整，文化、娱乐、运动、展览等业态不断增加，商圈不再是单一的购物中心，已成为商文旅体康融合的消费地、社交活动的集中地、旅游打卡的目的地、城市形象的展示地。”南京市商务局流通业发展处副处长苏炜介绍，今年，南京将新增一批高能级商业载体，既有金陵中环、华贸中心等购物中心，也有Costco、山姆会员商店等超市。推动引进消费者欢迎的商业品牌，更好服务个性化消费需求的同时，大力发展社区商业、即时零售，让消费更便捷。