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　　数字化大潮下，银行在经营最重要的线上客户入口App的策略上正在发生变化。《经济参考报》记者日前关注到，包括国有大行和股份制银行在内的多家商业银行已经着手开始整合旗下手机银行App，缩减App数量。业内人士表示，在“客户为中心”的理念下，未来银行整合手机银行App端口或将成为一种趋势。而整合并不意味着未来一个银行旗下的手机银行就只有一个。银行关键是要更加注重App的运营和客户体验，提高App用户的活跃度。

　　这并非个例。今年8月，兴业银行发布公告称，将于10月11日终止“兴业企业银行”App服务，相关功能已迁移至“兴业管家”App。兴业银行相关负责人表示，“为提升我行企业金融线上服务渠道用户体验，我行于2020年启动兴业管家深度融合项目，完成了‘兴业企业银行’App与兴业管家App的深度融合，实现品牌、认证、签约、流程等的统一管理，实现跨系统、跨业务模块指令的集中展示，进一步提升用户使用便捷性。融合进程实现现有客户的平滑过渡。”

　　而在去年7月，光大银行也将旗下阳光银行App与手机银行App进行整合，阳光银行App的功能与服务全部迁移至光大手机银行App。随着阳光银行App开户功能迁移至光大手机银行App，非光大银行客户仅通过手机号注册即可使用光大手机银行App的部分功能和服务。客户如需要购买理财、基金等金融产品，可直接使用一张主流银行的银行卡在线开立电子账户进行操作，大大降低了客户使用光大手机银行App的操作门槛，有效提升了客户体验。

　　国家金融与发展实验室副主任曾刚表示，多个App对应的其实是银行过去“以产品为中心”的理念。多个App是前台的表象，而背后就是后台数据没有打通，银行不能准确掌握整体数据从而精准为客户画像、把握客户的整体需求。若App整合在一起，其背后必然是银行产品体系的整合。“这种整合并不容易，但这实际上是在数字化浪潮下以及以‘客户为中心’的理念下，银行为了更好地满足客户需求必须要做的。”在他看来，未来银行业竞争越来越激烈，客户也倾向于在同一个平台上寻求各种服务，因此这种整合是必然趋势。“在这种整合和策略的调整上，有的银行走的早，有的银行现在开始做，但现在看来是不可逆转的必然趋势。”他说。