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　　这份品牌意识缘起于建厂初期。那是个大浪淘沙的时代，伴随着改革开放的号角吹响，一批弄潮儿向涛头立，胡成江就是其中之一。“我从1971年开始办厂，到1985年为止主要生产电器元配件。”胡成江告诉记者，上世纪80年代后期，随着国家政策的调整，鼓励发展外向型经济，环驰集团作为当时经济效益位列宁波市第二的大企业，积极响应并转型机械轴承。胡成江回忆说，那个时候他在国外考察期间，意识到掌握了自己的品牌，不仅效益更高，还将掌握价格定位。“当时我就有一个想法：德国有奔驰，中国要有环驰。”

　　客户对品牌的忠诚度，缘于对产品质量的认可。“要打响品牌，就需要产品的质量去支撑。一旦品牌开始进入市场，质量就要跟上去，只有这样品牌才能越打越响亮。”胡成江表示。为精益求精提升产品质量，环驰持续技改投入，通过更新设备、提升自动化水平、稳定产品质量等，不断向国外高端市场靠拢。“我们已连续数年每年技改投入3000万元以上，今年还将投入近6000万元，进一步加快产品转型升级，提高工艺技术。”据了解，环驰着力开发出了高附加值的中小型高精低噪音电机轴承，使高层次产品占总产能八成以上，同类产品品质处国内领先水平，甚至可与全球轴承顶级品牌相媲美，实现了企业产品转型升级。

　　先进的理念、开阔的视野和勇于尝试的魄力，为企业的发展和品牌的树立提供不竭动力。在1997年东南亚金融危机时期，面对着外商不来、订单减少的情况，紧盯国际市场的环驰却一反常态，趁着价格降低的机会大量引进先进机器设备，为企业发展积累了动力。2003年，环驰集团率先向自动化迈进，主动以机器代替人工，比慈溪市“机器换人”政策提前了十多年。“通过机器换人，原本3个亿的产值要养4000多员工，现在近13亿的产值只有2000多员工。”胡成江说。如今环驰轴承磨超自动化示范车间的自动化程度在业内屈指可数，合格率从原来的90%提高到99.9%，环驰还被中国轴承协会列为全国轴承行业自动化改造标杆。