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　　在克什米尔长大，桑杰·库尔在雄伟的喜马拉雅山脉之间的山谷中度过了他的童年。该地区也因在严冬考验人的毅力而远近闻名。随着年龄的增长，他对可持续发展，社区意识和深刻的弹性价值观产生了深刻的认识，他仍然珍视Timken印度公司的董事长兼董事总经理这一职位。1987年成立的塔塔Timken有限公司(TTL)是塔塔钢铁公司(太钢)和Timken公司(世界领先的圆锥滚子轴承)的合资企业。(1999年，Timken公司从塔塔钢铁手中收购了塔塔Timken有限公司40%的股份，并将公司名称改为Timken印度有限公司)。

　　印度Timken公司是一家制造工程轴承和动力传动产品的公司。1992年3月，在贾姆谢德布尔工厂开始商业生产之前，他加入了该公司;事实上，他帮助建立了这家工厂。“30年前的制造方式与今天的制造方式不同。在那些日子里，没有什么是数字化的。现在，制造工厂的每个过程都有过程自动化、数字化、机器人等。制造业改变了它的形状，但没有改变它的DNA。“如今，效率已成为关键。”在过去的一年里，库尔领导公司采用机器人技术和过程自动化。“今天，我们与供应商和客户实现了数字化连接。如果没有科技，ceo们很难正常工作。我应该知道Twitter、SAP、LinkedIn之类的东西。不适应的人将付出代价。”

　　虽然Timken印度公司对汽车业务的依赖程度并不高，但在一项最佳ceo排名中，汽车及汽车附属公司类别的获胜者库尔认为，这对公司来说是一个非常重要的领域。据他介绍，该公司的优势在于设计方面，很好地代表了印美关系。“印度和美国是天然盟友，我们的公司是这种长期关系的证明。这两个国家可以一起做很多生意。美国有很大的设计潜力，而印度有年轻一代。只有当我们成为设计强国时，印度才会变得伟大;我们不想成为血汗工厂。这种关系只会在未来开花结果，”他指着放在班加罗尔电子城办公室桌子上的印美国旗说。