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　　11月11日，由中国水泥备件网主办，广东万引科技发展有限公司特别主办，通达耐火技术股份有限公司丹东东方测控技术股份有限公司中建材（合肥）粉体技术装备有限公司协办的“2016第三届中国水泥备件网会员大会”在杭州召开。中国建筑材料联合会会长乔龙德、浙江省建材工业协会会长张余友、浙江省经信委副巡视员丛培江、中国建材工业经济研究会会长刘长发、杭州中建科技集团董事长邵俊、中国水泥备件网总经理斯俊等行业领导以及来自水泥、装备等上下业企业代表400余人出席了会议。

　　浙江省建材工业协会会长张余友在本次会议上发表致辞。他表示：总理不止一次在政府工作报告中明确指出大力推进信息化产业，制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、物联网、大数据等现代制造业结合的一系列举措。而对水泥行业，如何利用互联网，利用现代的通信技术，把互联网和传统行业相结合起来，更科学、合理、可持续的抑制产能过剩，在新的领域创造新的生态将是整个行业需要深入研究和探讨的方向。

　　邵俊在致辞中表示， 从水泥上市公司前三季度业绩情况来看，得益于第三季度水泥价格的全面上扬，半数以上水泥企业业绩较去年同期出现好转，一改今年上半年的颓势。但水泥企业的生存仍然面临严峻挑战，水泥需求端的持续低迷，供给端的严重过剩等深层次的问题依然存在，不容忽视。在行业转型升级，企业发展处于爬坡之际，电子商务为企业提供了一个降本增效，提升内部管理，有效增强企业自身软实力的平台和突破口。

　　本次会议上，李文发同大家分享了水泥行业供应链管理目前面临的挑战、发展趋势及精彩的水泥行业标杆企业供应链管理案例，为大家提供供应链体系建立与管理的新思路，指引大家掌握水泥行业供应链的战略、战术、工具及方法与运用。他认为水泥企业需对供应商进行考核评估，并根据供应商的考核结果进行等级管理。企业能力聚焦很重要，抓住自己强项的东西，不是公司强项的业务可考虑外包处理。未来企业应强强联手，采取抱团模式发展。

　　今年年初制定建材工业供给侧改革，在传统产业严重过剩的背景下，建材工业除了去产能，也需要向新的领域跨越。乔会长表示中国水泥备件网走在了行业的前头，为大家开辟了一条新路。从方向上说，互联网是每个企业未来的必经之路。如果企业仍旧采用传统的生产方式和商业模式，在市场资源配置程度不断提高的前提下，将会失去自身优势，陷入被动处境，使自身的潜力、潜能不能被开发利用而被他人组合，失去主动权。

　　要把互联网这件新的生态、新型的产业真正发展起来，要做的工作有很多，要解决的问题也有很多，乔会长认为当前最主要的应解决以下三个问题：1、改变传统的观念和习惯，不能故步自封，屏蔽网络功能；2、要创新提升装备、配件和各种产品的质量与水平，使产品向高端化发展。产品质量好，才能树立良好的信誉，这是进行网络交易的根本前提；3、提升网络平台软件开发与系统设计水平。改变线下贸易、交易、供应的传统模式，通过技术手段来满足客户提出的要求和标准。

　　肖镇向大家介绍了一种微晶陶瓷磨球。微晶耐磨陶瓷球是一种经济型非金属材料研磨介质，广泛应用于陶瓷、水泥、涂料、耐火材料、无机矿物粉料等行业的球磨机的研磨介质，以替代传统金属钢球。具有高硬度、高密度、磨耗超低、不污染产品的特点，采用这种微晶陶瓷磨球，同样的磨机填充率，微晶陶瓷磨球的装载量不到钢球的装载量的二分之一，磨机产量与钢球研磨体基本持平，磨机电流降低15%以上，大大节约磨机电耗。

　　李俊峰介绍到，灵活的商务模式能够有效减少客户备件投入资金及备件库存管理成本。嘉瑞工业的轴承“管家”合作伙伴项目，适用于核心设备使用的高价值轴承，能够为区域客户提供统一、快速的服务，科学的管理方法及技术使轴承使用寿命最大化。嘉瑞SKF轴承采用“租赁”的方式，客户购入时无需全额支付轴承费用，可逐年支付轴承使用租金。“集中备库”根据客户现场原有轴承运行状态适时备货至嘉瑞仓库，以便客户随时调用，降低客户库存成本。