澳门威尼斯人娱乐场-Venetian Macao Casino(访问: hash.cyou 领取999USDT）

　　既然自由市场不能满足要求，人们就寄希望于看上去很强大的国家。他们相信，可以依靠国家的权力，有计划地集中资源，“集中力量办大事”，实现私人企业无法实现的目标。于是，南美国家纷纷奉行国家积极干预经济的政策。在经济的关键部门和私人企业无力经营的部门，国家直接投资，开办国有企业，建立强有力的政府主导型经济体制，对经济生活进行直接干预。价格、利率、汇率等都由国家严格规定。同时，对外实行保护主义的贸易政策，对外汇兑换进行严格管制，

　　政变发生时，“芝加哥小子”们为国家制定的重建经济的计划巳经完成了初稿，初稿有189页。皮诺切特一开始并没有采纳他们的政策建议。政变后的军人政府主要依靠军人来直接管理政府，管理经济。在管理经济方面，军人当然非常笨拙。一个现代社会的经济体系非常复杂，是不可能依靠下达命令、坚决执行这一套来维持的。到了1975年，经济形势丝毫没有好转，通货膨胀进一步加剧。终于，皮诺切特意识到，不能再靠他手下的那些军官来直接管理国家了。1975年，皮诺切特邀请弗里德曼访何智利，请他为智利开药方。弗里德曼的这次访问持续了6天，访问中，弗里德曼明确表示，智利应该实行“芝加哥小子”们提出的那一套。

　　改革可谓大刀阔斧，就对社会的冲击力来说，这次改革完全是“休克”式的。改革初期，智利的经济果然“休克”，国民生产总值暴跌13%，工业产量则下降了28%，购买力跌到1970年水平的40%,—个接一个的民族企业破产，失业率急剧上升。但到了1978年，终于触底反弹，经济开始快速恢复，1978年至1981年，经增长了32%，到了1980年代中期，智利经济开始腾飞，年均经济增速超过6%，人均GDP超过7000美元，智利成为拉美最富裕的国家。

　　申办奥运会时，蒙特利尔市长让•德拉皮奥声称这届奥运会将实现盈利。结果却是一个不折不扣的财政灾难。这位市长很喜欢巨大奢华的建筑，于是一再修改场馆建设计划，不断加入各种奇思妙想，最后，仅场馆建筑就耗费了12.8亿美元，加上安保费用、比赛支出等项，.蒙特利尔奥运会总支出达到16亿美元，是原来预算的5倍多。收人呢？蒙特利尔沿用了历届奥运会的挣钱办法，无非是公众募捐，发行奥运纪念币、邮票、彩票，出售电视转播权以及向运动员提供食宿服务等。这些收入总共是4.3亿美元。显然人不敷出。蒙特利尔市政府因为奥运会欠下了巨额债务，不得不开征烟税以还债。这个税一直到2006年才因为还清债务而取消。蒙特利尔人实实在在地为奥运会付了三十年的账。

　　莫斯科奥运会以后，几乎没有国家愿意申办奥运会了。国际奥委会陷人了经济窘迫，仅仅剩下价值200万美元的房产和20万美元的流动现金。作为世界上最大的体育组织，这点儿钱已经和彻底破产没什么区别了。在没有竞争对手的情况下.，.j各杉矶得到了1984年奥运会举办权。不过，洛杉矶的市民可并不高兴。看到蒙特利尔的前车之鉴，他们既反对奥运会使用政府财政资金，也不愿为奥运会纳税，加利福尼亚州又不准发行彩票。一时间，•奥运会陷入无钱可用的境地，甚至有可能被取消。

　　首先要找到一个负责人。几千人参与竞争这个职位，其中包括美国前国务卿亚历山大•黑格等著名人物。尤伯罗斯最终凭借自己独特的商业经营思路胜出，成为组委会主席。此前，尤伯罗斯已经是一个成功的商人，他创办的旅游公司是北美第二大旅游公司。他自己早已衣食无忧，富足安乐。在关于是否同意把纳税人的钱用于奥运会的投票中，他投了反对票。尤伯罗斯与体育和奥运早有前缘，他曾入选美国水球队，可惜没能通过1956年墨尔本奥运会的预选赛。也许正是因为和奥运会曾经擦肩而过，尤伯罗斯最终选择放弃自己的事业，投身奥运会。.他卖掉了自己的公司，决心背水一战。.

　　尤伯罗斯研究了以往奥运会的收人方式，发现了问题。首先对于赞助商的操作过于粗放。以往的奥运会也寻求商业赞助商，但只是简单地接纳赞助商投资，来者不拒，多多益善。这样一来，看似收人最大化，实际上却因为赞助商众多，每个赞助商的影响都非常有限。既然影响不大，赞助商也就不愿投入太多的钱。结果，单个赞助商的投资额实际上并不大，赞助总额很有限。尤伯罗斯认为，赞助商的投资大小是由广告影响效果决定的，而要想扩大广告效果，就要限制赞助商数目。

　　于是，尤伯罗斯提出了后来被证明非常重要、非常成功的“选择唯一商家模式”，规定赞助商数目不超过40家，尽量控制在30家以内，每个行业的赞助商只有一家，底价400万美元，低于400万美元的免谈。这种做法显然有利于树立某行业中唯一的奥运赞助企业形象，可以诱导企业之间展开激烈竞争，让各个行业的大公司全力以赴，投入到竞争中来。各大公司果然乐于掏出巨资，成为本行业唯一的奥运赞助商。可口可乐一下子就拿出1200万美元，彻底战胜了竞争对手。

　　赞助商之争中最有戏剧性的是胶卷之争。当时，柯达在美国市场居于完全领导地位。日本富士胶卷的地位无足轻重。尤伯罗斯最早找到了柯达，但柯达不重视奥运会的商机，和尤伯罗斯斤斤计较，在400万美元上下讨价还价。结果，富士抓住机会，拿出700万美元，一举拿下了唯一胶卷赞助商的地位。富士胶卷也正是借助洛杉矶奥运会在美国成功塑造了品牌形象，大量侵吞了柯达的市场份额。柯达看到富士借助奥运会在美国大出风头，攻城掠地，懊悔不已。倒霉的柯达广告部主任成了出气筒，被撤职。

　　除了这些大块儿收入以外，尤伯罗斯还以商人特有的精明，把奥运会的许多环节都变成可以得到收人的经营活动，以往的官办奥运会是从来不屑于在这些小环节动脑筋的。火炬接力分段收费，挣到了4000万美元，萨马兰奇自费购买了第一棒。设立“赞助人计划票”，凡赞助2.5万美元的个人，可保证奥运会期间每天获得最佳看台座位两个;未取得独家赞助权的商家，要想到奥运会做生意，必须交纳50万美元。以前免费送给重要人物的赠票都拿来出售，尤伯罗斯规定，即使总统来也得自掏腰包玛门票。

　　就在这样浓厚的商业气氛中，1984年洛杉矶奥运会开幕了。虽然苏联和东欧国家了这次奥运会，但本届奥运会依然取得了巨大成功。比赛顺利进行，产生了刘易斯这样的巨星，中国的首次参赛也为这届奥运会增色不少。经济方面，会后算账，总收入达到了惊人的8亿美元，不但足以支付奥运会的各项开支，没有为当地人增加一分钱的债务，还盈利2.25亿美元，其中9000万美元用于洛杉矶地区的青少年体育基金组织。20年后，这里的青少年体育运动仍然从这笔资金中获益。洛杉矶奥运会成为真正为人们谋福利的活动，尤伯罗斯个人也赚到了1亿美元。

　　洛杉矶奥运会不仅本身取得了巨大成功，更重要的是，尤伯罗斯开创的奥运会经营模式从此改变了奥运会的基本面貌，此后的历届奥运会无不效仿洛杉矶奥运会的种种做法。经过尤伯罗斯开创性的工作，奥运会和现代商业机制完美地结合在一起。1984年以后，各国再次争相承办奥运会，争夺一次比一次激烈。可以说，尤伯罗斯赋予了现代奥运会新的生命力，企业家的天才和想象力得到了惊人的展现。顾拜旦如果地下有知，一定会为他去世时恰好出生的这个继承人感到非常自豪。

　　美军则更愿意在白天进行轰炸。据美国人统计，白天轰炸的效果是夜间的5倍。可是，白天轰炸更危险。对此，美国人把希望寄托在波音公司生产的强大的B-17轰炸机上。美国人对B-17非常自信和自豪，认为这是前所未有的具有高度自卫力的轰炸机，完全可以不需要护航战斗机。如果有这样棒的飞机，为什么还要在夜里进行轰炸，去白白地浪费炸弹呢？白天投弹的准确性当然要髙得多。主张无护航昼间大规模轰炸的人士还指出，白天轰炸会让德国工人不得不在头落炸弹的恐惧下工作。最乐观的意见是，用1000架飞机，空袭德国36次，就可以彻底打败德国，并夺取最终的胜利。

　　华西里•列昂惕夫1906年夏天生于俄国彼得堡，他见证了十月革命的炮火和动荡。1921年，他考入彼得堡大学，专修社会学，1925年取得了社会学硕士学位，毕业后，年方19岁的列昂惕夫被校方留任为助教。列昂惕夫的父亲参加了编制1923-1924年苏联国民经济平衡表的工作。社会与家庭各方面的影响和时代的需要，使这位还在攻读硕士学位的年轻人，对经济学产生了浓厚的兴趣，开始了这方面的探索。后来，列昂惕夫获准离开苏联。他于1927年来到德国，进人柏林大学继续深造。1928年，取得了柏林大学博士学位。

　　轴承主要包括滑动轴承和滚珠轴承两种，滚珠轴承又有许多细分种类，构造基本相同：在内外两个钢圈之间装有许多光滑的钢珠（滚珠或滚柱），应用时，轴承的内圈紧套在轴Jt，外圈固定在轴承座上。机器运转时，轴带着内圈转动，钢珠或滚柱在两圈之间滚动，摩擦大大减小。’由于有效蹢少了摩擦，滚珠轴承对战车和飞机这样的现代装备具有极大的意义，应用十分广泛。一架德国空军飞机JU-88，光是机体部分就需要用到1056个滚珠轴承。1943年12月的统计数字表明，仅当月德国飞机制造业所使用的轴承总量就超过239万。

　　同时，轴承工业在德国的集中度很髙，如果投入足够的空中力量，完全可以加以毁灭性的打击。德国的轴承生产中心，位于巴伐利亚州的施魏因富特。这是一座小城市，人口只有4万人，但这里是毫无疑问的真正意义上的德国轴承中心。享有盛名的库格尔菲舍尔公司的主工厂设在这里；瑞典轴承公司（SKF）的子公司VKF也在这里设有两座工厂。施魏因富特的轴承产量占德国总产量的55.2%，也就是说，打击这个小城，就可以摧毁德国一半以上的轴承生产力，这将对德国的战车、飞机、车辆、发动机生产造成致命影响。