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　　利时集团坚持稳健务实的发展战略，建立了一系列适应市场激烈竞争的营销网络和激励机制及约束机制，制定了严格的管理规章制度，曾先后荣获“全国民营企业500强”、“全国出口创汇先进企业”等称号。利时的产品已外销至欧美、澳洲、中东、香港等100多个国家和地区，在美国、香港、南非、迪拜和欧洲设立了分公司。随着利时国际化品牌战略的推进，利时的海外版图还在进一步扩大当中。自2002年开始，利时加强了国内市场占有率，如今产品已全部进入到沃尔玛、乐购等大型连锁超市。

　　1.创新的公司机制。创新产权制度，促进资本结构多元化、社会化。打破产权封闭和股权封闭，积极发展混合所有制经济，按照现代企业制度的要求，组建有限责任公司、股份制公司，建立起与市场经济相适应、与国际惯例相接轨的产权制度和企业组织制度。创新治理机制，促进内部管理科学化、规范化。科学划分股东（大）会、董事会、监事会、总经理的权力和责任，并使各方真正发挥作用。创新“经理人”选拔机制，促进经理队伍职业化、市场化。认真总结中外成功企业选人用人的经验教训，改革传统的、单一的从家族中选择经理人的模式，面向市场，广招贤才。大胆探索收购、兼并、股权转让、BOT等多种引资方式，加强外向合作，成为跨国公司的配套企业或战略合作者。

　　7.完善的营销网络。在近十年的经营实践中，利时公司建立了一系列适应市场激烈竞争的营销网络、激励机制和约束机制，制定了严格的管理规章制度。目前公司80%左右的产品外销至欧美、澳洲、中东和香港等100多个国家和地区，并在国外成立5家分公司。随着利时国际品牌的推进，自2002年开始，利时加强了国内市场占有率，如今产品已全部进入到了沃尔玛、家乐福、麦德龙、乐购等大型连锁超市，同时，公司在北京、上海、广州、深圳、成都、天津、武汉、杭州、沈阳等地设立了10家分公司或办事处，建立了完善的市场营销网络。